【木地板網】當下，家居行業正經歷著一場前所未有的深刻變革。近期，客造原木定制總經理蘇青松接受了「設計與木」的深度采訪，分享了其在面對行業困境時的應對策略，探索發展新路徑。

挑戰與機遇并存‌

當前家居行業，一方面受全球經濟波動、原材料價格上漲等外部因素影響，成本控制成為企業普遍面臨的難題；另一方面，消費者偏好的快速變化，特別是年輕一代對家居風格獨特性和環保性能的高度重視，促使行業必須加快轉型升級的步伐。在這樣的背景下，客造原木定制有獨到的發展戰略。

拓寬市場，深化服務‌

客造原木定制沒有選擇固步自封，而是積極尋求突破，蘇總強調，經銷商開發作為戰略重點之一。通過優化經銷商網絡布局，不僅有效拓寬了市場覆蓋面，更重要的是，借助經銷商的地方資源和市場洞察力，更精準地捕捉消費者需求，切實增強了品牌的市場滲透力，也為經銷商自身帶來了更多的增長機會，實現了雙贏。

‌A to C發展模式，縮短鏈條，提升效率‌

在營銷模式上，客造原木定制大膽嘗試A to C（即直接從制造商到消費者）的發展模式，這一舉措極大地縮短了供應鏈條，減少了中間環節，使得產品信息更加透明，價格更具競爭力。同時，A to C模式還促進了品牌與消費者之間的直接溝通，使得企業能夠更快速地響應市場反饋，調整產品策略，從而在激烈的市場競爭中保持靈活性和創新性。

‌產學研合作：科技賦能，創新驅動‌

尤為值得一提的是，客造原木定制與南京林業大學的深度合作，標志著其在技術創新上的又一重要里程碑。雙方共同研究的機器投產，不僅提升了生產效率，更在木材處理、環保材料研發等方面取得了顯著成果，為客造生產的定制家居注入了更強的科技含量和環保屬性。

不難看出，客造原木定制以開放的心態、創新的思維和務實的行動，積極探索適合自身發展的道路是正確的！在未來的日子里，我們相信，客造原木定制將繼續以匠心獨運的設計、卓越的品質和前瞻性的戰略，引領品牌邁向更加輝煌的明天。